Resnični stroški napačne fleksibilne embalaže: 7 odločitev, ki škodijo maržam in blagovnim znamkam
Napake fleksibilne embalaže se redko pojavijo v sejni sobi. Pojavijo se pozneje-na polnilni liniji, v ladijskem zabojniku ali v pregledu z eno-zvezdico. Do takrat so se stroški njihovega popravljanja pomnožili.
Za direktorje operacij, vodje nabave in lastnike blagovnih znamk embalaža ni le ustvarjalni rezultat. Je spremenljivka dobavne verige z neposrednimi posledicami za neprekinjeno delovanje proizvodnje, ekonomiko enote in zadrževanje strank. Naslednjih sedem točk odločitve je, kjer se najpogosteje pojavijo izgube, ki se jim je mogoče izogniti.
1. Enota-Cenovna past kot lažno varčevanje, ne zmaga pri javnih naročilih
Ekipe za nabavo merijo na prihranke, zato je impulz, da izberete vrečko z najnižjo{0}}ceno, racionalen-dokler ne postane drag. Blagovna znamka prigrizkov je nekoč znižala stroške vrečk za 18 %, nato pa se je soočila z nenadnim porastom napak tesnil in pritožb glede migracije olja. Glavni vzrok: dobavitelj je notranjo tesnilno plast stanjšal za 12 mikronov in zmanjšal kakovost pregradne smole. Stroški odpoklica in kazni trgovcev na drobno so izbrisali vsak prihranjen dolar.
Za kupce B2B ustrezna metrika ni cena na vrečko, ampak cena na uspešno dostavljeno enoto. Ocene dobaviteljev, ki ne upoštevajo krivulj-trdnosti tesnil, toleranc-debeline filma in podatkov o skladnosti serije, so cenovno tveganje in ne embalaža.
2. Učinkovitost pregrade kot vprašanje skladnosti, ne specifikacija
Preveč navodil za embalažo opisuje pregradne zahteve kot izraze »odporen na vlago« ali »visoka pregrada«-, ki brez številk ne pomenijo nič. Blagovna znamka-zamrznjene{2}}kave, ki je vstopila na trg vročega-podnebja, je doživela močno strjevanje in izgubo arome, ker je struktura prepuščala vlago pri 1,8 g/m²/dan pri zahtevani zgornji meji 0,5 g/m²/dan. Embalaža je tehnično prestala generično specifikacijo; izdelek ni uspel.
Opredelitev hitrosti prepustnosti kisika, hitrosti prepustnosti vodne pare in, kjer je primerno, pregrade za svetlobo in aromo v kratki fazi ni razkošje pri raziskavah in razvoju. To je predpogoj za izogibanje-neuspehom življenjske dobe, ki spodkopavajo zaupanje trgovcev na drobno in sprožijo umike.
3. Oblika vrečke kot operativna odločitev, ne izbira oblikovanja
Stoječa-vrečka, vreča z ravnim-dnom in stranski-format z vstavkom delujejo drugače z avtomatsko polnilno opremo. Ena blagovna znamka rastlinskih-proteinov je izbrala-vpadljivo obliko po meri, ki je zmanjšala učinkovitost linije za 40 %, ker vakuumske pobiralne-čaše niso mogle zanesljivo prijeti nepravilne konture. Po-polnjenju je bilo treba dodati postaje za ročno predelavo, kar je uničilo model stroškov proizvodnje.
Razvoj pametne embalaže ovrednoti geometrijo vrečke glede na hitrost linije, višino padca, gostoto izdelka in embalažo-naslednjega, preden je dizajn zaklenjen. Ko odločitve o formatu sprejema ekipa blagovne znamke, proizvodnja plača ceno pozneje.
4. Učinkovitost zadrge in zapiranja kot-spremenljivka tveganja blagovne znamke
Zadrga, ki jo je mogoče ponovno zapreti in se zamaši s prahom ali zaskoči pri temperaturah v zamrzovalniku, ni manjša nevšečnost-je ponavljajoči se-nakup ubijalec. Blagovna znamka DTC matcha je sledila merljivemu padcu zadrževanja naročnin, ki je bil neposredno povezan s pritožbami, da se zadrge po prvi uporabi ne morejo zapreti. V drugem primeru je blagovna znamka zamrznjenega sadja opazila krhkost zadrge pri tranzitu v hladni-verigi, kar je ustvarilo donose.
Pri izbiri zapirala je treba upoštevati velikost delcev izdelka, polnilni prah, napetost hladne-verige in pričakovanja potrošnikov. Preskušanje z dejanskim izdelkom na dejanskih polnilnih linijah je edina potrditev, ki je pomembna.
5. Priprava umetniškega dela kot ozko grlo v dobavni verigi
Vsak dan predelave umetniškega dela je dan zakasnjenega prihodka. Barvni premiki med oblikovalskimi datotekami RGB in natisnjenim filmom CMYK, velikosti pisav, ki postanejo nečitljive po povečanju pik na mat laminatu, črtne kode, nameščene čez gube z vstavki-to niso težave pri oblikovanju; čas je-za-tržne težave. Ena blagovna znamka organskega čaja je imela več kot dvajset tisoč funtov stroškov ponatisa in je zamudila ključno sezonsko okno za seznam zaradi barvne neusklajenosti, ki bi jo lahko odkrili v fazi priprave za tisk.
Kupci B2B, ki pripravo-datoteke, pripravljene za tisk, obravnavajo kot pozni{2}}administrativni korak, rutinsko izgubljajo tedne časa. Vključitev tiskarja ali partnerja za pripravo za tisk med fazo načrtovanja stisne časovnico in odpravi drage zanke predelave.
6. Vrzel v zmogljivosti od-do-linije kot proizvodno tveganje, nepreverjen rezultat
Vrečka, ki popolnoma tesni na ročnem varilniku, lahko povzroči mikro-puščanja pri 80 vrečkah na minuto na liniji za vroče-polnjenje. Proizvajalec začimb se je tega naučil, potem ko je bila ukinjena celotna izmena: obstoječa tesnilna plast se je pri 85 stopinjah preveč zmehčala, kar je povzročilo luknjice, ki so postale očitne šele med zlaganjem palet. Druga blagovna znamka je ugotovila, da težki zmrznjeni-posušeni kosi hrane za hišne ljubljenčke počijo spodnji del ob udarcu polnila, kar je povzročilo okužbo z insekti v maloprodaji.
Nobena specifikacija embalaže ne sme biti podpisana brez proizvodnega preskusa na ciljni liniji z uporabo pravega izdelka pri polni hitrosti za vsaj en polni kolut. Simulacija dejanskih pogojev premakne odkrivanje tveganj s trga v pilotni obrat,-kamor sodi.
7. Dobavitelj kot naročnik-prevzemnik namesto tehničnega partnerja
Ko dobavitelj embalaže prejme zaklenjen specifikacijski list z zahtevo za ponudbo, je blagovna znamka že izgubila možnost izkoristiti dobaviteljevo strokovno znanje o materialih in postopkih. Podjetje za prehranske ploščice je nekoč porabilo deset dodatnih tednov za pre-inženiring dimenzij vrečke, potem ko je odkrilo, da bi 4-milimetrska razlika v širini dodala skoraj 10 % odpadnega materiala na ponovitev tiskanja. Zgodnja vključitev dobavitelja bi neučinkovitost označila v dnevih in ne mesecih.
Za kupce B2B je skrajšanje razvojnih ciklov in zmanjšanje stroškov iteracije konkurenčen vzvod. Partner za pakiranje bi moral biti pri ocenjevanju konceptov za mizo, ne pa čakati na koncu verige na naročilnico.
Vsaka od teh sedmih pasti je v osnovi napaka v koordinaciji. Različne funkcije-nabava, trženje, raziskave in razvoj, proizvodnja-optimizirajo za lastne cilje, embalaža pa je na presečišču brez lastnika, ki vidi celotno sliko. Ravno tu lahko igra profesionalni dobavitelj embalaže odločilno vlogo.
LePu je partner, ki blagovnim znamkam pomaga pri sistematičnem krmarjenju s temi tveganji embalaže. Za razliko od običajnih tovarn, ki preprosto izvajajo naročila, LePu sodeluje s strankami od faze koncepta in zagotavlja prilagojene rešitve za fleksibilno pakiranje, ki temeljijo na značilnostih izdelka, proizvodnih pogojih in ciljih blagovne znamke.
Glavne zmogljivosti LePu vključujejo:
01
Inženiring formatov materialov in vrečk:
Na podlagi potreb po pregradah, pogojev polnjenja in logistike LePu priporoča optimalno strukturo filma in format vrečke, ustrezne zadrge, lastnosti trganja in odzračevalne rešitve za izdelek, da že vnaprej odpravi težave z združljivostjo proizvodnje.
02
Podpora za pripravo in tisk:
Tehnični pregled pred finalizacijo umetniškega dela zagotavlja, da datoteke izpolnjujejo zahteve postopka tiskanja, zmanjšuje odstopanje barv, napake pri registraciji in težave z berljivostjo ter čas stiskanja do trženja.
03
Validacija proizvodne linije:
LePu podpira pred-proizvodne poskuse na ciljni polnilni liniji z dejanskim izdelkom, ugotavljanje in reševanje težav s tesnjenjem,-udarcem in združljivostjo opreme, tako da je tveganje omejeno pred začetkom komercialne prodaje.
04
Tehnična odzivnost od-{1}}do konca:
Od vzorčenja do dostave serije ostaja tehnična ekipa LePu ves čas vključena in se hitro odziva na težave v proizvodnem prostoru in v verigi kakovosti ter spreminja embalažo iz spremenljivke v stalnico.
Za blagovne znamke, ki prodajajo prek maloprodaje, e-trgovine ali gostinskih storitev, je embalaža ponavljajoči se operativni strošek, ki neposredno vpliva na maržo, odpadke, zadovoljstvo strank in hitrost na trgu. Izbira dobavitelja embalaže, ki prinaša-sistemsko inženirsko razmišljanje, se zgodaj vključi in ponuja celotno-verižno tehnično podporo, ni več lepo--imati; to je nuja.
Naj LePu postane vaš strateški partner na področju fleksibilne embalaže. Na trgu, ki ga opredeljujejo nizke marže in redka potrošniška potrpežljivost, si je treba vsako odločitev glede pakiranja vzeti resno-in LePu je strokovna ekipa, ki bo skupaj z vami preučila vsako podrobnost.
Ste pripravljeni zmanjšati-tveganje svojega naslednjega projekta pakiranja? Obrnite se na LePu in rešite težave, preden je vzorec sploh izdelan.